

CONSULTORÍA
CONSULTORÍA PARA MEJORA DE TÚ NEGOCIO
UN DIAGNÓSTICO QUE TE DA CRECIMIENTO
¡DÉJANOS DECIRTE EN QUÉ ESTÁS FALLANDO!
Nos dimos a la tarea de crear un servicio que les permita a los pequeños empresarios a desarrollar su negocio de forma eficiente, pero sobre todo profesionalmente.
Nuestro servicio nace de dos premisas por las cuales cada empresa o negocio pasa en ciertas etapas de su desarrollo:
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La CEGUERA DE TALLER, es una situación donde los dueños de los negocios ven desde su perspectiva que su negocio marcha bien y lo peor que está GANANDO suficiente dinero pero la realidad es que está perdiendo OPORTUNIDADES de crecimiento que no ve.
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La CONFORMIDAD, situación por la cual hoy en día muchos negocios simplemente no generan valor aumentando su capital, ventas, clientes o activos, simplemente están estancados en su zona de confort.
¿En qué consiste?
Uno de nuestros consultores visitará tu negocio, platicamos contigo, con tu personal, observaremos y evaluaremos la operación, el proceso, los canales de venta e indicadores del negocio. Analizaremos tu marketing, la forma en la que vendes, publicitas y lo que comunica tu marca a través de todos los medios digitales que tienes. Y compararemos tu empresa con un negocio similar haciendo un benchmarking.
Posteriormente emitimos el IMPULZA BUSINESS MASTER RAPPORT IBMR®, es un documento diseñado por nosotros, que contiene todas las observaciones encontradas, errores del proceso, áreas de oportunidad y una matriz con las actividades a realizar urgentes/importantes para mejorar tu negocio. Realizándolas, estarás en el camino de mejorar tu operación, incrementar tus ventas y reducir costos.
Desarrollo & Ejecución:
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4 hrs. de Consultoría para el negocio.
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Entrevistas con el dueño, empleados e involucrados directamente.
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Entrega de un Reporte Maestro.
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Presentación del IBMR®.
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4 hrs. para la Implementación de las Recomendaciones de mejora.
Entregables:
IMPULZA BUSINESS MASTER RAPPORT IBMR®:
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Etapa crítica del negocio.
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Evaluación de los Indicadores de Negocio (KPI’S).
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Benchmark o comparativa con una empresa similar.
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Óptica del Negocio.
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Destructive Process Model [Harvard Business School].
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Matriz para toma de decisiones.
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Estrategia de implementación de las recomendaciones de mejora.
Seguimiento:
Durante 6 meses daremos seguimiento a tu caso, en donde podrás seguir consultando la aplicación de las áreas de oportunidad.