CONSULTORÍA PARA MEJORA DE TÚ NEGOCIO

UN DIAGNÓSTICO QUE TE DA CRECIMIENTO

¡DÉJANOS DECIRTE EN QUÉ ESTÁS FALLANDO!

 

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Nos dimos a la tarea de crear un servicio que les permita a los pequeños empresarios a desarrollar su negocio de forma eficiente, pero sobre todo profesionalmente.

 

Nuestro servicio nace de dos premisas por las cuales cada empresa o negocio pasa en ciertas etapas de su desarrollo:

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• La CEGUERA DE TALLER, es una situación donde los dueños de los negocios ven desde su perspectiva que su negocio marcha bien y lo peor que está GANANDO suficiente dinero pero la realidad es que está perdiendo OPORTUNIDADES de crecimiento que no ve.

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• La CONFORMIDAD, situación por la cual hoy en día muchos negocios simplemente no generan valor aumentando su capital, ventas, clientes o activos, simplemente están estancados en su zona de confort.

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¿En qué consiste?

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Uno de nuestros consultores visitará tu negocio, platicamos contigo, con tu personal, observaremos y evaluaremos la operación, el proceso, los canales de venta e indicadores del negocio. Analizaremos tu marketing, la forma en la que vendes, publicitas y lo que comunica tu marca a través de todos los medios digitales que tienes. Y compararemos tu empresa con un negocio similar haciendo un benchmarking.

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Posteriormente emitimos el IMPULZA BUSINESS MASTER RAPPORT IBMR®, es un documento diseñado por nosotros, que contiene todas las observaciones encontradas, errores del proceso, áreas de oportunidad y una matriz con las actividades a realizar urgentes/importantes para mejorar tu negocio. Realizándolas, estarás en el camino de mejorar tu operación, incrementar tus ventas y reducir costos.

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Desarrollo & Ejecución:

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• 4 hrs. de Consultoría para el negocio.

• Entrevistas con el dueño, empleados e involucrados directamente.

• Entrega de un Reporte Maestro.

• Presentación del IBMR®.

• 4 hrs. para la Implementación de las Recomendaciones de mejora.

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Entregables:

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IMPULZA BUSINESS MASTER RAPPORT IBMR®:

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• Etapa crítica del negocio.

• Evaluación de los Indicadores de Negocio (KPI’S).

• Benchmark o comparativa con una empresa similar.

• Óptica del Negocio.

• Destructive Process Model [Harvard Business School].

• Matriz para toma de decisiones.

• Estrategia de implementación de las recomendaciones de mejora.

 

Seguimiento:

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Durante 6 meses daremos seguimiento a tu caso, en donde podrás seguir consultando la aplicación de las áreas de oportunidad.

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